Tôi giữ cho “Cách tôi đặt các mục tiêu thực tế cho một doanh nghiệp sáng tạo nội dung người lớn” gần gũi với thực tế bằng cách bắt đầu từ đây: Tôi coi đây là công việc thực tiễn, không phải là bài kiểm tra giá trị bản thân; tôi mang quan điểm cá nhân của một phụ nữ vào đây, bao gồm những giới hạn mà tôi thực sự cần trong một ngày bình thường, và tôi xây dựng công việc xung quanh sự đồng thuận, các kỹ năng có thể lặp lại và một lịch trình mà tôi thực sự có thể tuân theo, chứ không phải xung quanh một tưởng tượng về sự chú ý ngay lập tức.
Kết quả tôi định nghĩa trước
Đối với một nhà sáng tạo nội dung người lớn mới muốn bắt đầu một cách bình tĩnh, chuyên nghiệp, các lời khuyên trừu tượng chỉ trở nên hữu ích khi nó trông như thế này: một nhà sáng tạo thay thế mục tiêu người theo dõi bằng các mục tiêu có thể kiểm soát được cho các sản phẩm phát hành, cải thiện hồ sơ và các cuộc trò chuyện với người mua; tôi xác định phần phụ thuộc vào tôi và phần phụ thuộc vào nền tảng, người mua hoặc đối tác; kế hoạch của tôi tập trung vào phần đầu tiên và chuẩn bị cho sự không chắc chắn ở phần thứ hai.
Đây là phần tôi sẽ viết ở lề: một người sáng tạo thay thế mục tiêu theo dõi bằng các mục tiêu có thể kiểm soát cho các lần phát hành; tôi sẽ lưu các con số ban đầu và cài đặt hiện tại trước khi thay đổi bất cứ điều gì; trí nhớ có xu hướng viết lại mốc cơ bản sau một kết quả mạnh mẽ hoặc thất vọng.
Làm thế nào tôi biến ý tưởng thành thói quen
Tôi giữ cho quá trình không bị trôi đi bằng cách sử dụng: nền tảng của tôi đơn giản: xác định đề xuất, bảo vệ bản thân riêng tư, chuẩn bị một kho nội dung nhỏ, xuất bản theo nhịp độ hợp lý và xem xét phản hồi thực sự từ khán giả; tôi để một chút dung lượng không sử dụng vì một lịch trình ở mức một trăm phần trăm sẽ đổ vỡ ngay khi có bất ngờ đầu tiên.
- Sự thật hiện tại: kiểm tra sự thật hôm nay trước khi quyết định.
- Bước nhỏ: chọn hành động hữu ích ít rủi ro nhất.
- Quan sát: chú ý cả các con số và tác động cá nhân.
- Điều chỉnh: thay đổi kế hoạch trước khi tăng nỗ lực.
Một phiên bản thực tiễn của kế hoạch
Tôi sử dụng tình huống cụ thể như một phép kiểm tra thực tế: một người sáng tạo thay thế mục tiêu người theo dõi bằng các mục tiêu có thể kiểm soát được cho các lần phát hành; người đó giữ một nhật ký ngắn trong khi quá trình diễn ra; các ghi chú về sự bối rối, trì hoãn và khó chịu được đặt cạnh các con số vì cả bốn đều ảnh hưởng đến việc liệu kế hoạch có đáng lặp lại hay không; các ghi chú của tôi tách riêng phần thiết lập, phản ứng và kết thúc, vì không phần nào trong số đó quyết định cô ấy là một con người.
Làm sao tôi biết nó có hiệu quả hay không
Các ghi chú của tôi coi tính bền vững là một phần của bằng chứng thông qua: tôi theo dõi các lần phát hành hoàn chỉnh, lượt truy cập hồ sơ đủ điều kiện, chuyển đổi trả phí, khách hàng mua lại và số giờ cần thiết cho từng kết quả; một lượt xem lớn có thể hữu ích, nhưng nó không đồng nghĩa với một doanh nghiệp lành mạnh; tôi ghi lại những gì chưa được đo lường; dữ liệu thiếu được thừa nhận thì tốt hơn là thay thế bằng một câu chuyện tự tin.
Những gì có thể làm kết quả yếu đi một cách âm thầm
Ranh giới quan trọng vì nó dễ dàng: sai lầm phổ biến là cố gắng trông có vẻ đã được thiết lập trước khi quy trình làm việc ổn định; thiết bị đắt tiền, việc đăng bài hàng ngày và những lời hứa mà tôi không thể duy trì tạo ra áp lực mà không tạo ra danh mục bền vững; tôi chậm lại khi một tính năng của nền tảng hoặc yêu cầu thanh toán được lặp lại mà không có nguồn chính thức hiện tại.
Tôi xác minh các chi tiết không ổn định trong “Cách tôi đặt mục tiêu thực tế cho doanh nghiệp sáng tạo của người lớn” vào lúc tôi cần chúng, tôi tách các nguyên tắc bền vững khỏi các chi tiết nền tảng có thể thay đổi và đánh dấu ngày cho mỗi yêu cầu trong nhóm thứ hai này.
Cách tôi thử nghiệm điều này trong một tháng
- Lời hứa: làm cho giá trị và giới hạn trở nên dễ hiểu.
- Kinh nghiệm: cung cấp nó mà không có ma sát có thể tránh được.
- Phản hồi: tìm kiếm các mẫu lặp lại.
- Chỉnh sửa: cải thiện một phần trong khi duy trì sự tin tưởng.
Quy tắc tôi giữ
Suy nghĩ cuối cùng của tôi về “Cách tôi đặt mục tiêu thực tế cho một doanh nghiệp của người sáng tạo nội dung người lớn” vẫn mang tính thực tế: nỗ lực ở mức tiếp theo phải được kiếm bằng một kết quả bao gồm chi phí con người; tôi muốn một quyết định mà tôi có thể giải thích một cách bình tĩnh, lặp lại an toàn và thay đổi khi có bằng chứng tốt hơn. Tôi giữ bước tiếp theo sau “Cách tôi đặt mục tiêu thực tế cho một doanh nghiệp của người sáng tạo nội dung người lớn” có tỷ lệ phù hợp với bài viết liên quan này từ xKeryB.
Hướng dẫn tiếp theoNgân sách thiết bị của tôi trước khi có thu nhập nội dung người lớn đầu tiênMở hướng dẫn này →